www.东莞5s管理现场改善,5s管理咨询,广东 智梦精益生产管理咨询5s管理推行常见的8个问题？　　5s管理是做好企业现场管理的一项重要措施，5s管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到5s理想的目标“素养”，远非易事。经实验调查，企业频繁遇到的8个5s推行问题如下：　　无法将5s融入日常工作　　在5s刚刚导入的时候很多员工会将5s作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作。　　企业的5s管理工作开展　　设立5s管理活动的评价标准体系　　5s在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？　　解决5s管理和日常生产可能的冲突　　生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到5s的重要性，但是在生产与5s推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。　　有效的持续推进技巧和方法　　5s推行活动的da难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。　　无法建立一套有效的激励机制。　　激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励5s推行的极力机制是值得去探讨的。　　员工真正的认可和参与度　　一些公司在推行5s过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他在做5s工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。　　5s做成运动式的工作，时而强化要求时而放松标准，结果就是5s推行效果时好时坏，得不到稳步发展和提升。　　成为企业文化的一部分，自然延续　　由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然5s的后一项就是坚持，但是如何使得5s和公司的目前状况相结合，如何结合5s形成比较完善的企业5s管理制度，如何让5s成为企业的习惯，终形成企业的文化，这些工作任重道远。东莞市智梦企业管理咨询有限公司网址：www.电话:0769-33892668手机: 联系人：陈老师公众号：dgzm168888地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号精益5s管理/6s管理/7s管理行业定制咨询：家电企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 电子企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 模具企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 机加企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 装配企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 注塑企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 冲压企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 五金企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 玩具企业精益5s/6s管理/7s管理咨询 纸品企业精益5s管理/6s管理/7s管理咨询 led照明企业5s管理/6s管理/7s管理咨询 纺织企业5s管理/6s管理/7s管理咨询 陶瓷卫浴企业5s管理/6s管理/7s管理咨询 家居家具企业5s管理/6s管理/7s管理咨询